1、在鋼結構工程施工現場設置項目經理部，實行項目經理制，施工現場推行“矩形體制、動態管理、目標控制、節點考核”的動態管理法。

2、抽調本公司優秀、有經驗、協調能力佳的很好管理人員來擔任本項目項目經理，抽調一名工程師擔任技術負責人，專職負責本工程技術問題處理、質量監控。

3、開工前組織施工人員熟悉施工圖紙和有關技術資料，了解施工及驗收標準，編制詳細的鋼結構工程施工方案。

4、開工前技術人員應對班組進行認真細致的技術交底，掌握施工要點，為保證鋼結構工程安裝質量打好基礎。

5、從鋼結構工程施工準備到竣工投入運行的整個過程，每一步驟必須嚴格把關，切實保證每一個環節的工作質量。

6、制定出各工序的質量控制表，分解工序，確定各工序的安裝內容、質量要求，在自檢、互檢、專檢中，對檢查情況進行記錄。下道工序實施前，以上道工序的控制記錄為依據，進行核實、檢查，然后在上道工序基礎上繼續施工，并對下道工序負責。

7、鋼結構工程執行工序交接交底工作。上道工序結束，對下道工序應建立交接交底制度，首先由上道工序執行人員進行交底，下道工序發現上道工序不合格者有權拒絕施工，在上級部門對此證實前應保護下道工序的正常要求，經證實后責令上道工序修正然后下道工序施工。

鋼結構工程加工流程圖

8、各級檢驗部門及人員應做到各個環節現場檢查把關，做到管理層和操作層緊密結合，形成“上下貫通、橫向協調”的質量體系機制。

本文出自上海睿玲鋼結構建筑公司， http://www.cy-brake.com/view-1777.html轉載請注明出處。